這進一步了艾默生網絡能源（ENP）將要被整體出售的傳聞。因為將某塊業(yè)務或子公司更名，與母公司脫離關系，然后進行出售。是國際企業(yè)并購中的一種手法。

　　有意思的是，早在去年年初，圈內就曾有傳言稱“艾默生網絡能源將要被某公司整體收購”，當時的艾默生網絡能源大中華區(qū)總裁付恒科還曾針對該消息發(fā)布進行。其中表示，

　　“艾默生網絡去年總收入為51億美元，盈利情況也很好，在全球擁有大量客戶，產品和解決方案處業(yè)界領先地位，艾默生怎么可能會出售這塊業(yè)務？” “個別競爭對手到了不擇手段的地步，說話做事無底線，不知恥到了極點，挖我們的人、偷技術、策反我們的代理商。。。希望各位代表注意我們的資產，特別是優(yōu)秀員工、客戶和代理商資源。”

　　如今讀來，老王不僅感嘆，資本無情，弄人。對我們這些局外人來說，如何還是讓時間來沉淀吧。

　　關于艾默生網絡能源出售傳聞的相關背景，去年nicolas的一篇文章中曾經有過分析，有興趣的同學可以直接回復“207”進行閱讀（

　　近年來隨著網絡能源行業(yè)競爭加劇，受市場大影響，艾默生網絡能源的日子并不好過。在傳統(tǒng)通信能源領域，隨著互聯(lián)網企業(yè)的強勢崛起，全球電信運營商利潤快速下滑，通信電源采購價格率破新低。尤其是在國內，鐵塔公司的成立進一步壓縮了廠家的利潤空間，競爭日趨慘烈；在不間斷電源領域，艾默生占據優(yōu)勢的傳統(tǒng)工頻機市場日益萎縮，高頻UPS逐漸成為市場主流。

　　而在市場競爭方面，隨著國產廠家的快速崛起，市場整體價格被拉低，艾默生、伊頓等國際巨頭盈利下滑，一些國外廠家也開始逐漸退出低端市場。國家政策方面，受信息安全、IT設備去IOE等趨勢影響，與IT行業(yè)強相關的UPS行業(yè)也在發(fā)生變化。

　　在其核心產品領域，眾多新老對手也紛紛發(fā)力。通信電源領域：2014年，臺達收購易達，在歐洲通信電源市場對艾默生發(fā)起沖擊；而在國內、亞太、中東等地區(qū)，華為動力源600405股吧)等國內廠家也正在蠶食艾默生的傳統(tǒng)市場。數(shù)據中心領域：情況更加復雜。除老對手施耐德、伊頓外，新玩家們正利用微模塊、模塊化UPS等新產品的后發(fā)技術優(yōu)勢快速切入市場。不光有傳統(tǒng)UPS、空調廠家如科華、科士達002518股吧)、英維克等紛紛向整體解決方案轉型，還有諸如華為、ABB等國際玩家來勢洶洶。

　　事實上，來自對手的壓力始終存在，內部人才的流失才是最主要原因。2001年，艾默生以7.5億美元的價格收購華為電氣，正式進入網絡能源領域。憑借華電多年來在中國市場的人才積累與渠道優(yōu)勢，艾默生迅速占據了中國市場的龍頭地位。長期以來，其研發(fā)體系完全繼承了華為基因，這為艾默生快速適應中國市場做出了貢獻。但同時，作為一家以優(yōu)先盈利為目的的外資上市企業(yè)，在業(yè)務的多次拆分重組過程中，本土技術團隊與集團戰(zhàn)略之間的矛盾也長期存在。

　　“華電-艾默生系“曾被業(yè)內人士戲稱為國內網絡能源界的黃埔軍校，多年來其離職人員組建和加盟了國內眾多能源行業(yè)公司，并成為核心技術或管理團隊。如變頻器企業(yè)匯川公司的朱興明，禾望電氣的韓玉、鄭大鵬，麥格米特的代新社、童永勝，空調企業(yè)英維克的齊勇、歐賢華，UPS企業(yè)如施耐德、華為、科華、科士達、英威騰002334股吧)的核心技術團隊也有多位專家來自艾默生。今年初，艾默生網絡能源大中華區(qū)某高管離職，隨后組建了艾特網能（雅驛欣）公司，數(shù)月內即推出空調、UPS系列產品。

　　在艾默生近期公布的財報中，其網絡能源業(yè)務2015年Q2銷售為10.63億美元，同比下降9.3%。而2015前半年銷售21.82億美元，同比下降12%。其主要原因包括：銷售產品數(shù)量下降，尤其是電信市場；產品結構重建；占比超過70%的主要銷售區(qū)域和亞太均出現(xiàn)下滑（下降 7%，亞太市場下滑5%）。較成熟的市場，并不出色的業(yè)績，又沒有“互聯(lián)網“”大數(shù)據“的圣光，上市恐怕沒那么容易。而選擇現(xiàn)在上市，無論是在國內企業(yè)紛紛出逃的美國，還是一片慘綠的中國，時機似乎也并不合適。

　　近年來，艾默生網絡能源業(yè)績增長緩慢，盈利逐年下滑。為保持盈利，艾默生不斷剝離非核心業(yè)務：2013年出售嵌入式電源業(yè)務；2014年出售傳導系統(tǒng)業(yè)務與逆變器業(yè)務。因此，從艾默生的歷史來看，尋求被某一集團收購，或許并非是很難接受的結果。而能掏得出錢，又愿意掏錢的好像也只有屈指可數(shù)的那幾家，也難怪大家之前猜測是#BB了。

　　老王猜測，面對業(yè)界的持續(xù)關注和質疑，不管是出售還是上市（雖然目前種種跡象都顯示很可能還是會出售）。為了打消用戶疑慮，提升資本信心，近期艾默生網絡能源都應會有較大的動作，比如新品發(fā)布。

　　老王又忍不住不厚道的吐個槽：怎么連一直堅守工頻UPS陣地的艾默生也淪陷了，加入到這場高頻高效率的軍備競賽里。而且97%好像已經不是什么黑科技了好不好，施耐德、華為甚至三菱都已經有了97%甚至更高效率（雙變換模式）的高頻UPS，而且連名字都快沒了才發(fā)布，現(xiàn)在是不是晚了點？

　　不過老王認為，雖然公司改名了，但艾默生應該還是會繼續(xù)沿用市場已經認可的部分品牌，畢竟也是一筆無形的財富。就比如在歷史上，收購安圣電氣（前華電）后，艾默生就曾長期使用iTrust這一當年華為UPS的子品牌進行銷售。原因無非是因為當時渠道市場的高度認可。（年輕的同學可能都沒見過下圖中的華為老logo）

　　從2000年到現(xiàn)在的這十五年，是國產品牌崛起的十五年，也是外資企業(yè)退去跌落神壇的十五年。從BAT的屌絲崛起，到華為中興的走出國門；從朗訊諾基亞的衰落，到一系列外資的破產和收購。

　　十五年前，當年開創(chuàng)國產電源品牌的華為電氣，傳出被艾默生收購的消息后，曾令無數(shù)國人扼腕嘆息。但同時，十五年來，華電-艾默生系也為中國的電源事業(yè)培養(yǎng)了無數(shù)優(yōu)秀的人才。還記得當年老入行時，聊起技術，前輩大牛們無不以艾默生為榜樣。一堆小公司的技術員也以能進入艾默生為榮。到后來，華為重新進入電源領域，一時間業(yè)內薪資隨之水漲船高、技術屌絲們歡欣鼓舞。再到后來，國產品牌越來越多、越來越強。

　　有位行業(yè)前輩曾評價說，ENP這家公司不同于其他的外企，它是外企的殼、民企的核。和華三很類似，基因上還殘留著當年老華為人的烙印。當年開創(chuàng)國內電源行業(yè)的那批前輩，現(xiàn)在也大多擁有了自己的事業(yè)，或擔任高管、或創(chuàng)辦公司。他們以自己的方式推動著行業(yè)的進步，推動著國產電源品牌的崛起。

　　不可否認，在中國的電源行業(yè)歷史上，沒有哪家外企能像ENP一樣留下如此深刻的烙印。十五年來，它和我們一起了國內電源行業(yè)的興衰與變革，老王要說一句：謝謝你，艾默生網絡能源，謝謝你相伴的這十五年！一走好！